易派客九周年庆：一场精心包装的央企“自嗨”？
2025年4月18日，中国石化旗下易派客平台喜迎商业运营九周年。官方通稿里，溢美之词如同不要钱的颜料，涂满了每一个角落。什么“让采购更专业”、“助力数智化转型升级”，听起来高大上，实际上呢？不禁让人怀疑，这究竟是一场脚踏实地的产业升级，还是一场精心策划的央企“自嗨”？平台交易规模达到2254亿元，注册企业17.7万家，品牌价值破百亿…一连串光鲜亮丽的数据背后，藏着多少水分？又到底有多少是真正惠及中小企业的阳光雨露？在我看来，这些数字更像是为了向上级交差，为了给自己脸上贴金的工具。易派客，你真的对得起“让采购更专业”的初心吗？
石化巨头的数字化转型：左手倒右手？
易派客号称是中国石化数字化转型的重要载体，这话说得漂亮，但仔细琢磨，却总觉得哪里不对劲。数字化转型，应该是面向市场、拥抱竞争、提升效率。可易派客呢？更像是中国石化内部资源整合的一个工具，一个变相的“左手倒右手”的游戏。
看似服务主业，实则内部循环？
通稿里大肆宣扬易派客对中国石化主业的服务能力，什么助力自有高端产品海外业务成单，什么推进“易派客、易捷、石化e贸”资源共享。说白了，就是把中国石化内部的资源，通过易派客这个平台，再倒腾一遍。这种内部循环，看似提高了效率，实际上并没有真正提升中国石化的市场竞争力。真正有竞争力的企业，是靠产品说话，靠技术领先，而不是靠内部资源的“乾坤大挪移”。
品牌国际竞争力提升？恐怕只是自说自话
易派客助力中国石化自有产品海外业务成单金额超3900万元，这数字听起来还不错。但仔细想想，3900万元对于中国石化这样的巨头来说，算得了什么？恐怕连九牛一毛都算不上。更何况，这3900万元的成单，有多少是真正靠易派客平台自身的优势获得的？又有多少是靠中国石化原有的海外渠道和资源？如果没有充分的市场调研和第三方数据支撑，就断言“显著提升中国石化品牌国际竞争力”，恐怕只是自说自话，徒增笑耳。
赋能企业？更像是一场“圈地运动”
易派客声称持续推进与多家央企和平台企业的深度合作，推广中国石化的采购和供应链管理经验，并推出“采购商城+供应资源+管理工具”一站式解决方案，为超过1800家企业提供免费SaaS化采购商城服务。这听起来很美好，但免费的东西往往是最贵的。
免费SaaS：糖衣炮弹下的数据掠夺？
易派客提供的免费SaaS化采购商城服务，真的像他们宣传的那样“助力客户数字化供应链转型升级”吗？恐怕没那么简单。要知道，数据就是当今时代的石油。免费提供SaaS服务，意味着易派客可以获取这些企业大量的采购数据、供应链数据。这些数据对于易派客来说，价值连城。它可以用来分析市场趋势、优化供应链、甚至制定竞争策略。而对于那些使用免费SaaS服务的企业来说，他们的数据安全是否能够得到保障？他们是否会被易派客利用这些数据进行不公平竞争？这些都值得深思。所谓的“赋能企业”，很可能只是一场“圈地运动”，一场以免费为诱饵的数据掠夺。
集采降本：压榨供应商的另一种方式？
易派客还推出了“一起采”行动，通过公开比选签约集采供应商，上线集采商品。集采，顾名思义，就是集中采购。集中采购的优势在于可以获得更大的议价权，从而降低采购成本。但问题是，这种“集采降本”，真的能够惠及所有参与者吗？恐怕未必。大型企业往往拥有更强的议价能力，他们可以通过集采压低供应商的价格，从而获得更大的利润。而那些中小供应商，为了能够进入集采名单，不得不接受更低的价格，甚至亏本经营。所谓的“集采降本”，很可能只是大型企业压榨供应商的另一种方式，是强者对弱者的剥削。
标准引领与绿色循环：作秀还是真环保？
易派客依托国家技术标准创新基地，联合多家机构和央企，发起工业品电子商务标准体系(IES)共建倡议，制定工业品质量分级标准和电商业务标准。同时，积极响应“双碳”目标，创新闲废物资循环模式。但这些举措，究竟是真心实意地推动行业进步，还是为了给自己贴金，做一场漂亮的“环保秀”？
工业品电商标准：谁说了算？
易派客参与制定了大量的工业品质量分级标准和电商业务标准。标准，意味着话语权。谁制定标准，谁就掌握了行业的话语权。易派客作为中国石化旗下的平台，拥有强大的资源和背景。由它主导制定的标准，是否能够真正代表整个行业的利益？是否会偏向于中国石化自身的利益？这些都很难说。如果标准制定缺乏透明性和公正性，那么所谓的“标准引领”，很可能只是行业垄断的另一种形式。
大数据信用评价：又一个数据垄断的借口？
易派客构建了大数据信用评价模型，覆盖企业资信、法人信用等多维度，推动行业数据互认互通。信用评价，本应是好事，可以规范市场行为，提高交易效率。但问题是，谁来保证这些数据的客观性和公正性？谁来监管这些数据的使用？如果易派客利用这些数据，对不同的企业进行差别对待，甚至进行不正当竞争，那么所谓的“大数据信用评价”，就会成为它进行数据垄断的借口。
闲废物资循环：资源再利用的遮羞布？
易派客积极响应“双碳”目标，创新闲废物资循环模式，通过“易竞拍”处置物资，为企业创效。闲废物资循环利用，确实是值得提倡的环保行为。但问题是，易派客的这种循环利用模式，真的能够最大限度地减少浪费，保护环境吗？还是仅仅停留在表面功夫，只是为了应付政策要求，做给上面看的？要知道，废旧物资的回收、处理和再利用，是一个复杂的过程，需要专业的知识和技术。如果处理不当，反而会造成二次污染。易派客的“闲废物资循环”，是否能够真正做到绿色环保，而不是用资源再利用的口号，掩盖其背后的环境问题？
全球布局与会展矩阵：虚张声势的国际化？
易派客积极响应“一带一路”倡议，上线多语种版本，业务范围覆盖全球多个国家和地区，并成功举办工业品展及石油石化装备展。这些举措，看起来雄心勃勃，但仔细分析，却总感觉有些虚张声势。
一带一路：蹭热度还是真出海？
“一带一路”是国家战略，谁都想蹭点热度。易派客上线多语种版本，覆盖多个国家和地区，这当然是好事。但问题是，这些多语种版本真的能够满足海外用户的需求吗？易派客在海外市场真的有足够的竞争力吗？如果没有深入的市场调研，没有本地化的运营团队，没有优质的海外合作伙伴，那么所谓的“一带一路”，很可能只是表面功夫，是挂羊头卖狗肉。
工业品展：自卖自夸的舞台？
易派客成功举办工业品展及石油石化装备展，吸引了大量企业参展和观众参观。展会，是企业展示自身实力、拓展市场的重要平台。但问题是，易派客举办的这些展会，真的能够为参展企业带来实际的效益吗？还是仅仅是易派客自卖自夸的舞台？要知道，展会的成功与否，关键在于能否吸引到真正的买家，能否促成实际的交易。如果展会只是流于形式，缺乏实质性的内容，那么再热闹的场面，也只是虚假的繁荣。
九周年新起点：换汤不换药？
易派客站在九周年新起点，声称将聚焦中国石化主责主业，持续开拓创新，扎实做好服务，并以客户需求为导向，整合行业优质资源，打造定制化解决方案，助力中国工业企业数智化转型升级。这些话，听起来都很动听，但究竟能否真正落到实处，还有待时间的检验。在我看来，如果易派客不能摆脱其内部循环的本质，不能真正做到公开透明，不能真正为中小企业赋能，那么即使再过九年，也依然是换汤不换药，难有大的作为。 所谓的“新起点”，恐怕也只是新瓶装旧酒，继续重复着昨天的故事。